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【建议】沐暄文学社如不裁员，让众人情何以堪

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发表于 2010-8-7 22:05:56 | 查看: 8826| 回复: 46

沐暄的各位高干们，在此炎热夏日，我进入了沐暄文学社，犹如一株天桃蒙阴与我。然而我反眼以观，这株大树却已满目蛀虫，所谓千里之堤毁于蚁穴，望沐暄上层人士能未雨绸缪。
沐暄是一个很有名声的团体，但是它毕竟还只是一个不算很大的小团体，然而我却看到了数不胜数的沐暄干部，沐暄这个是社长那个是总社，这个管理那个参谋的，真的需要这么多人么？那么我们不禁能想到，沐暄已经面临了一个大问题，那就是管理人员冗杂，而且只顶着一个头衔不做实事者大有人在，更有甚者，借其头上名义不仅不为了社团做贡献，而且以自己的权利打压社员的事情也是有的，在此我不点名，不指人，但是你我心里清楚，你们是不是这么做过。这让沐暄的社员们怎么想，沐暄的一些干部，一些管理人员既然能做出这种事儿，那么就不免让我们以偏盖全的认为，沐暄的这种吃白饭，做闲事的人，大有人在。
各个社团有数不过来的管理，每个管理的头衔听起来都很唬人，这就又有一个问题了，有的社员可能和管理义气相投，那么他会和那个管理走的很近，这个管理可能没有多少责任感，没有多少能力，但是人家有权利。如果说一个和管理走的很近的社员因为另外一个不认识管理的社员吵架，那么那个社员对管理大喊冤屈，而管理不分青红皂白的把那个不认识的社员大训一通，这不能说讲理，甚至可以说是一种流氓行径！！别质疑，我是看到过的。管理大爷我什么都没有，没能力没责任感，怎么了？大爷我就是有权利，你个小小的社员跟我这儿乱闹什么，再闹一巴掌PIA飞你！！！
这就是管理，什么都没有，但是有权利，就能任意揉捏社员，不管有没有对社团做贡献，我是管理，我就是这个分社的天，你不服，就是不行。
而且管理如蝗虫般铺天盖地，那么沐暄的改革，创新，也会受到很多限制。比如人员调动，比如大家一起开会，那就需要调配很多人的时间，人越多，这项工作的进行就越难，用最简单的话来说，你找一万个人，一起给你留出同一个时间，让你进行调度，让你进行通知，改革，让你开会，这会是多么难完成的一个任务。
还有，今天下午，一位沐暄的做实事的干部（至少我的眼睛是这么看到的）跟我说，今天火大，我问原因，告诉我说沐暄一部分干部不干事儿，这让它（为了不会猜测性别我用这个字）很无奈。一些不干实事的干部，正在影响着你们的中坚力量！！让你们的实务人员寒心！！
所以说，沐暄的人员调度，沐暄的人员配置，沐暄的改革和发展，对各个分设的管理，都急需进行一件事——精简！！干部不精无以成事！人不简无以言速！我个人认为，沐暄的人员精简，乃当务之急！
以下是我个人为了沐暄提供的一个精简计划，这是我草起的，所以到不到的地方，多包涵，至于你们使用与否我就不操心了

   (1)成立一个精简部，这个部门是临时成立，以后的日子里会有人事部代为操作
   精简部成员最好由三到四个人担任，其中一个应该是这个文学社的创始人，对于一些重量级干部的裁决，创始人可以做最终决策。至于其它的人，是为了使得剪裁不失公正，也不偏向谁。
   (2)对于顶级高干的精简，这就不能说是精简了，这个步骤需要让创始人来做，那就是明确各个重要的，顶级高干的分工要划分清楚。
   (3)对于各个分设的管理人员的裁剪，这就是一个重头戏了。
      听说沐暄有二十多家分设，那么我们不难猜想那会有多少所谓的社长副社长。至于管理，那是数不胜数。所以我建议——
      把一些重要的干部集中起来，每个人分担三到四个分设，这是这些分社的最高决策者，纠纷和混乱如果不能控制了，那么就由这些人来平息和管理，但是现在已经在做这个职位的高干不能继续接手自己的分设，因为会有拉帮结派的嫌疑，所以要互相轮换着做，可以一个人三个月一换，但是社长和副社长就是做为管理来负责，权利绝对不能大于高干，这是为了能使得不会轮换的社长不会拉帮结派，最后集体排斥高干。至于那些多出来的管理，就请你们自己处理好了，我不做建议。
   (4)对于高干们的后续问题，如不做实事者的惩罚和对务实人员的奖赏就是各位的事情了，我一个小社员不做评论和建议。

   最后一句，如不精简机构和人员，那么沐暄混乱的局面如何得到控制，如何前行，这又让无数的社员情何以堪
                                                                                                                     —— 一个爱管闲事的小社员的提议

   谨祝，沐暄越来越好。