希望每一位管理人员都用心看下去
把握好科学管理,才能把握好分社部门.
把握好分社部门,才能把握好整个沐暄.
1,对于例如沐暄这样的大社,应实行例外原则
例外原则,即高管将例行的一般日常事务授权给下级管理人员(高干)去处理,自己保留对例外事项的决定权和监督权,这种以例外原则为根据的管理控制原则较为适合沐暄文联.
2,应建立培训部,请讲师给有能力的新人授经验
为了挖掘社员的最大潜力,使之将其能力与才华完全展现在沐暄的大舞台上,因为每个人都具备不同方面的才能,不是每个人都适合任何一项工作的,这和人的性格和个人特长有着重要的关系,为了将其潜力发掘,对某一项工作必须找出适合的人,才能将其达到最高效率.
3,将计划职能和执行职能分开,成立计划部
改变凭经验工作的方法,而代之的是以科学的工作方法,以确保管理任务的完成.在传统的管理中,交稿等工作责任都推到社员身上,而社员则按照自己的习惯和经验来进行工作,工作的效率由自己决定.因为社员的文章效率和个人心态有关系.我们需要找出标准,制定标准,然后按标准办事,收稿,应有专门的人负责,必须把计划职能和执行职能分开,管理职能属于管理当局,并设立专门的计划部门来承担,计划部门从事全部的工作计划并对社员发布命令:
1,进行调查所有社员稿子的效率并作为标准的依据
2拟定计划,发布指令和命令
3把实际情况和标准进行比较,以便进行有效地控制
我个人推荐每社留两名骨干在计划部,配合社长制订计划,发布指令
4,管理的基本制度
1,对新社员进行科学的选择培训和晋级,选择合适的社员安排在合适的岗位上,如副社,秘书等,并培训社员,使之在工作中逐步成长
2,进行激励,对发帖者给予论坛币的报酬,以示奖励
3,管理与社员分离,管理者和社员在工作中密切合作,以保证工作按计划标准完成,或超出计划
5,新的领导能力在于提高社员的满意度
社员的满意度越高,其士气越高,越有干劲,且在社里有归属感,存在感,从而工作效率越高.高的满意度源于社员个人需求的有效满足,最重要之精神需求
6,有效沟通是管理中的艺术方法
管理是讲艺术的,对人的管理更是如此,新一代的管理者更应该适应这一点.那种高谈阔论.教训下属,以自我为中心的管理领导方式已不再适用了.要用亲善的沟通方式,不仅可以了解到社员的需求,还可以改善上下级关系,从而社员更加自愿的努力工作.倾听是一种有效的沟通方式,具有成熟智慧的管理者会认为倾听别人意见比表现自己渊博的知识更为重要。要善于帮助和启发他人表达出自己的思想和感情,不主动发表自己的观点,善于聆听别人的意见,激发社员们的创造性思维,这样不仅可以增强社员对管理者的信任感,还可以是管理者从中获取有用的信息,更有效的工作.适时赞誉别人也是管理中极为有效的手段,在公开的场合对有贡献的社员给予恰当的称赞,会使社员增强自信心和使命感,从而努力创造更加的业绩.采用与人为善,以人为本的管理方式,不仅有助于营造和谐的工作气氛,而且可以提高社员的满意度,使其能继续坚持不懈的努力.
7,不同领导风格的影响和选择
不同领导风格对于团体成员的工作佳绩有着不同的影响.目前可归于三类,即专制型,民主型和放任型领导风格.这三种不同的领导风格,会造成三种不同的领导氛围和工作效率.专制型的领导者只注重工作的目标,仅仅关心工作的任务和工作的效率.民主型似乎是个不错的选择,其社员满意度较高.但是,研究发现,民主性的领导风格在有些情况下好于专制型领导,也有时低于专制型领导,但在一般情况下,民主性的整体效率都会好于专制型,其社员满意度颇高.
对于沐暄的管理,我们应采取,专制型,民主型和放任型的混合型,效果会颇高.
8,影响领导形态的有效环境因素:
1,领导与成员的关系,即领导者是否受到社员的喜爱,尊重和信任,是否能吸引下属愿意追随他(她)
2,职位权力,即领导者所处的职位能提供的权利和权威是否明确,充分,,在上级和整个联盟中所得到的支持是否有力.
3,任务结构,指任务是否明确,有无含糊不清之处,其规范和程序化程度如何
高管,高干应真诚的同社员合作,以确保工作核计划得以落实.
韶华沐暄,此生不离!
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发表于 2011-2-9 10:09:58
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